القائمة الرئيسية

الصفحات

كيف تقوم بعمل تصميم الانفوجرافيك مع الأنواع الإبداعية

كيف تقوم بعمل تصميم الانفوجرافيك مع الأنواع الإبداعية
 

كيف تقوم بعمل تصميم الانفوجرافيك مع الأنواع الإبداعية

هل تتذكر أنه في إحدى المرات كان لديك اجتماع حيث كان الجميع مستعدين ،
 ويعرفون الهدف من الاجتماع ، ويقدرون حقًا المساهمات الفريدة لبعضهم البعض؟ 
بالتأكيد ، تحدث هذه الاجتماعات . بافتراض أنك تعمل مع أشخاص جيدين يهتمون ،
 لماذا يصعب تهيئة الظروف المناسبة للتعاون الإبداعي المثمر؟
 غالبًا ما يكون ذلك بسبب امتلاكك نظرة ثاقبة للمشروع ، ولكن ليس بعضكما البعض. 
تعمل الأنواع الإبداعية المختلفة بشكل مختلف ، ولا يمكنك الوصول إلى جذر التحدي إلا من خلال فهمك أنت وزملائك. 
هنا ، سنتعمق في الأنواع الإبداعية المختلفة ، ونقاط قوتها ،
 والطرق المختلفة التي يمكنك من خلالها استخدام قوتها لتعزيز نجاح فريقك.

كيف تفكر الأنواع الإبداعية

يعتمد نجاح فريقك على علم النفس الفردي لأعضاء فريقك : كم ينام كل واحد منكم ،
 وكيف تسير الأمور في المنزل ، وما إذا كنت تشرب الكثير أو القليل من القهوة ، والعالم المحدد الذي تعمل فيه كل يوم.
بدلاً من الافتراضات السابقة حول الأشخاص ذوي الدماغ الأيسر والأيمن ، 
يعتقد علماء الأعصاب الآن أن كل خيار إبداعي يتضمن دوائر معقدة عبر جانبي الدماغ ، 
بالإضافة إلى مجموعات من أوضاع المعالجة (تلقائية و / أو متعمدة) وهياكل المعلومات
 ( عاطفي و / أو تحليلي). تشكل هذه العوامل كيفية عمل أعضاء فريقك بشكل فردي ومع الآخرين.
في حين أن الأفراد ليسوا متعمدين تمامًا أو عفويًا أو عاطفيًا أو تحليليًا (أو أي مجموعة مفردة) ،
 فمن المهم أن نفهم أين يهبط كل زميل في الفريق ، دون الحكم على النوع الأفضل / الأسوأ. 
لا تنظر إلى شخص عاطفي على أنه يفتقر إلى المنطق ،
 أو تفكر في شخص تحليلي على أنه بيروقراطي. لكل منها قوة فريدة.
بمجرد أن تفهم الديناميكيات التي تلعبها ، يمكنك تنسيق اجتماعات أكثر فاعلية عن
 طريق بناء جسور ذكية بين أنواع المعالجة في فريقك.

المفاتيح الثلاثة لتحقيق تعاون ناجح

العملية الإبداعية فوضوية داخل دماغ فردي ، وتصبح أكثر تعقيدًا عندما تضيف مجموعة
 من الأنواع الإبداعية (والأنا) في غرفة واحدة. عندما تتطلع إلى تحسين التعاون الإبداعي لفريقك ، 
كن على دراية بالمتغيرات الرئيسية الثلاثة التي تؤثر على جميع الخيارات الإبداعية المهمة التي يتعين القيام بها كفريق :
الأفق الزمني :  
هل تخطط للأسبوع القادم ، العام المقبل ، أم باقي الأبدية؟ قبل الغوص في التفكير ،
 يجب على الجميع فهم الأفق الزمني الذي تتحدث عنه. تأكد من أن الجميع على نفس الصفحة.
مستوى التفاصيل :  
هل تتحدث عن أفكار عالية المستوى أم خطة عمل من 17 نقطة؟ غالبًا ما يطلب مني أحد زملائي التكبير
 ثم التصغير لاحقًا في محادثة واحدة ، مما قد يكون محبطًا ويخرج عن مساره.
 ومن ثم ، فإن تحديد مستوى التكبير / التصغير في بداية المحادثة أمر مهم.
نوع المعالجة :
تأتي أفضل فرصة للحصول على أفضل فكرة من وجود فريق جيد التنسيق مع مجموعة متنوعة 
من المهارات اللازمة لحل المشكلة المطروحة. إن فهم كيفية معالجة زملائك في الفريق 
للمعلومات واتخاذ خيارات إبداعية هو المفتاح لتنظيم هذا المزيج والتعاون بنجاح.

ماهي الأنواع الأربعة الإبداعية 

ومع ذلك ، لكي تفهم حقًا الأنواع الإبداعية التي تعمل بها (وأي نوع أنت) ،
 فإنك تحتاج إلى فهم أعمق لنقاط القوة والسمات الفريدة للأنواع الإبداعية الأربعة :
( يراعي البصيرة + رشيقة استراتيجي + مكثف تجريبي + منشئ حيلة ) .
دعونا نلقي نظرة عميقة على نقاط القوة والتحديات لكل منها وكيفية التعامل معها بشكل أكثر فاعلية :

1. ضع في اعتبارك الرؤية (متداولة / عاطفي)

 يهتم المرشد البصري (CV) كثيرًا بالمستقبل ويرى روابط فضفاضة بين الأفكار. 
إذا كنت قد جلست في أكثر من عدة اجتماعات مع هذا الشخص ، فقد تشعر أن السيرة الذاتية 
أخرجت المجموعة تمامًا عن مسارها.
إنه توازن صعب. كفريق واحد ، تحتاج إلى إتاحة مساحة للتفكير العفوي وتحسين المسار الحالي.
 ومع ذلك ، تحتاج أيضًا إلى إنجاز الأمور. إذا قضيت كل وقتك في التخيل ، فلن يتم بناء أي شيء واختباره.
لذلك ، فإن أفضل طريقة يمكن أن تكون بها السيرة الذاتية هي أن تراعيها. 
بدلاً من المجيء مثل الثور في متجر صيني وافتراض عدم وجود أي شخص آخر قد فكر في المستقبل ،
 يمكن لهذا الشخص المساعدة في تحسين ديناميكيات الفريق عن طريق طرح الأسئلة قبل الإدلاء بتأكيدات.
لقد ساعدني هذا التعديل البسيط ، لطرح سؤال والاستماع حقًا ، كثيرًا مع فريقنا. 
إنني عمومًا أزدهر في هذا الوضع من الإبداع ، وقد اعتدت أن أكون حارًا جدًا
 (كأكثر من صاحب رؤية متهور) بعد قراءة بعض المقالات وأعلن أننا نتحرك ببطء شديد 
أو لا نركز على تحديات كبيرة بما يكفي.
مما لا يثير الدهشة ، أن هذا أبعدني عن الأشخاص الأذكياء الآخرين في الفريق في بعض الأحيان.
 من السهل معرفة سبب عدم نجاح ذلك في وقت لاحق ؛ لا أحد يحبها عندما يأتي شخص ما ، 
ويفتح الغطاء ، ويبدأ في نقد العمل دون قضاء وقت في جمع السياق.
- المزايا :
- يزدهر في السعي وراء المجهول / قفزة الإيمان.
- يبقى منسجمًا مع كيفية تطور العالم.
- يربط النقاط بين أفكارهم وعمليات التفكير للفريق الأكبر.
- الأفق الزمني :
تثق السيرة الذاتية عمومًا بالفريق مع التنفيذ في المستقبل القريب وتسعى جاهدة
 لتوقع إلى أين يتجه العالم خلال العام المقبل وما بعده.
- التحديات :
قد يكون سعي السيرة الذاتية وراء المجهول والإيمان بشيء مستحيل جنونًا للفريق الذي
 يريد مخططات أفضل. حتى مع وجود كرة بلورية دقيقة (والتي لا تملكها السيرة الذاتية) ، 
فإن الطريقة التي قد يبدو عليها العالم خلال 3 سنوات لا تساعد بالضرورة الشركة على القيام بما تحتاجه اليوم.

كيف تتواصل مع رؤى مدروسة :

يعد السياق أمرًا بالغ الأهمية (مرة أخرى ، فإن تأطير مستوى التفاصيل والأفق الزمني للنظر فيه 
في بداية الاجتماع يساعد الجميع على البقاء في نفس المكان / إحداثيات الوقت). 
هل هذا اجتماع لمناقشة ما يفعله الفريق هذا الأسبوع؟ يجب أن تحترم السيرة الذاتية الوقت و
الإعداد اللذين تم القيام بهما في تحديد هذه المهام على المدى القريب. 
هل هذه مناقشة غير رسمية حول ما هو ممكن في المستقبل مع شخص آخر؟ دع الأفكار الغريبة تطير.

2. استراتيجي خفيف (دقيق / تحليلي)

 يمكن أن يخطئ الاستراتيجيون المرن (AS) في التشاؤم بسبب تركيزهم أحادي المسار على تحديد المشاكل.
 من المغري أن تتجنب هذا المفكر النقدي في المراحل الأولى من الأفكار حتى تتمكن من 
إضفاء الحيوية على فكرة قبل تحطيمها. ومع ذلك ، هذا خطأ.
إذا كنت ، على سبيل المثال ، صاحب رؤية تراعي ، ويمكنك فصل التعليقات النقدية على فكرة ما 
عن الهجوم على هويتك ، فقد يكون من المفيد حقًا إدخال AS في المرحلة الأولى من الفكرة.
يزدهر AS عندما يكون لديهم مجال للنقد دون أن يتم تصنيفهم على أنه كئيب. إذا لم تكن هذا الشخص ، 
فحاول التعاطف وتخيل ما قد تشعر به إذا تم تصنيف إحدى أعظم نقاط قوتك وعملية الإبداع الطبيعية لديك
 على أنها سلبية باستمرار. هذه الديناميكية يمكن أن تتصاعد ، في الواقع ، وقد رأيت ذلك.
لديك مفكر نقدي قوي يتم رفضه باعتباره متشائمًا ، وبعد ذلك في المرة القادمة ، 
لا يمكنك إدخال هذا الشخص في المراحل الأولى من العملية الإبداعية. عندما يتم ربط AS في النهاية بصفته 
أحد أصحاب المصلحة الرئيسيين ، لا يزالون يرون الأجزاء المفقودة والثغرات في التنفيذ. 
المشكلة الآن هي أنه يجب عليهم تقديم هذه الملاحظات في مرحلة لاحقة عندما تكون التغييرات أكثر تكلفة.
هذا يمكن أن يؤدي إلى توتر كبير في العلاقة الإبداعية. في أسوأ الأحوال ،
 يتسبب ذلك في انهيار كامل ويغادر الأشخاص الشركة - كل ذلك بسبب عدم تبني نوع مختلف
 من الإبداع لقيمته الفريدة للفريق ، والتي وصفت بأنها سمة سلبية بدلاً من هدية.
- المزايا :
- يزيل البقع العمياء.
- يقطر تحديًا لجوهره.
- يربط بين رؤية الصورة الكبيرة والاحتياجات التكتيكية على المدى القريب.
يضع اللبنات الأساسية للفريق الأكبر لاتخاذ الإجراءات.
- الأفق الزمني :
يبحث AS دائمًا في التحديات الوشيكة : كيف سيؤدي هذا النهج إلى تعقيد الأمور للمستخدمين المستقبليين للمنتج؟
 كيف سيبدو الشهر القادم بالتفصيل؟ سيكون لديهم أيضًا سلسلة من المبادرات في الاعتبار لمدة 6-12 شهرًا القادمة.
- التحديات :
يجب أن يضمن AS أنهم لا يأتون من مكان الأنا والاعتقاد بأن طريقتهم في القيام بالأشياء هي الأفضل.
 الشيء المهم الذي يجب التركيز عليه هو الحل نفسه ، 
وتكريم القيمة والعمل الذي استغرقه الفريق للوصول إلى هذه النقطة.

كيف تتواصل مع إستراتيجي خفيفة :

افترض أن الشخص الذي يناسب هذا النوع الإبداعي لديه نوايا إيجابية - حتى لو لم تختبر ذلك دائمًا من قبل.
 في هذه العملية ، قم بتقدير التفكير النقدي والأسئلة التي يطرحها عليك AS بدلاً من اتخاذ موقف دفاعي.
توقع تفكيرهم النقدي. أنت تعلم أنه سيأتي في طريقك ،
 لذا فبدلاً من الظهور بأعين ساطعة وذيل كثيف (أو كما وصفني أحد الأصدقاء ذات مرة ، أنا متفائل متعجرف)
 فقط لتذبح من خلال الأسئلة حول الثغرات في فكرتك ، كن استباقي يسأل عن ردود الفعل.
اعرض بذرتك من فكرة ، مع طلب يظهر احترامك للمفكرين الاستراتيجيين.
 اطرح شيئًا مثل ، "ما هي الأسئلة التي تحتاج إلى إجابة من أجل الحصول على توضيح
 حول كيفية / ما إذا كنت تريد المتابعة؟" للتخفيف من مخاوف AS.
شيء آخر يمكن أن يساعد: التأكد من وجود عمليات تسليم واضحة وكاملة بين أعضاء الفريق.
 هذا يضمن عدم وجود نهايات فضفاضة أو قضايا معلقة أثناء انتقال المشروع إلى المرحلة التالية.

3. منشئ الموارد (تحليلي تلقائي)

 إذا وجدت نفسك في أي وقت تقول ، "خطرت لي هذه الفكرة منذ 4 سنوات" أو
 "كنت أقول إننا يجب أن نفعل هذا منذ سنوات" ، فمن المحتمل أنك عانيت من نقص البناة ذوي الموارد في فريقك.
 سينتقد الباني الحادر (RB) أي عيوب في منطق الخطط وسيواجه التوتر (سواء عبروا عنه على الفور أم لا) 
إذا شاركوا في اللعبة في وقت متأخر جدًا لتقديم نقدهم البناء (في الغالب).
إنه لأمر واحد أن تنطلق في مكان قيادة بعيدًا وأن تحصل على الإلهام الفائق حول خططك
 لتكون أكثر الأشخاص محبة على الإطلاق لمتابعة الهيمنة على العالم.
 لكن الآمال تتلاشى في الأثير بدون الأشخاص المناسبين لتنفيذ الإعدام. تغذي RBs الرغبة في رؤية الأشياء من خلاله.
لا يتعلق الأمر بإحاطة أصحاب الرؤية الإبداعية والاستراتيجيين الرشيقة 
مع الأشخاص الذين يخشون انتقاد مجموعة من الخطط التي يُفترض أنها كلي العلم.
 يتعلق الأمر بإنجاز الأشياء بحماس. حتى لو كان الكثير من الفاعلين في مؤسستك أعضاء صغار نسبيًا في الفريق ،
 فإن بما في ذلك مسؤول مكتب إقليمي قوي في المرحلة المبكرة من العملية الإبداعية في 
وقت مبكر يزيد من الشعور بملكية منتج العمل النهائي.
- المزايا :
- ينقح التفاصيل عند تزويده بأساس خطة قوي.
- يريد الدخول في الخنادق والإنشاء والتنفيذ بالفعل وفقًا للمخطط.
- يصدر أحكامًا حاسمة على الطاير.
- الأفق الزمني :
إن المكاتب الإقليمية جيدة في تخطيط وجدولة تفاصيل الأنشطة المطلوبة لكل يوم من أيام الأسبوع. 
إنهم يريدون التخطيط لبضعة أسابيع على الطريق ولكن غالبًا ما يتم سحبهم إلى وضع رد
 الفعل لإخماد الحرائق والحفاظ على الأنشطة التكتيكية اليومية قيد الحركة.
- التحديات :
في بعض الأحيان لا يشارك هذا الشخص مبكرًا بما فيه الكفاية في العملية ولا يمكنه جلب المزيد 
من القوة النارية الإبداعية للحل. في بعض الحالات ، يأخذ المكتب الإقليمي الكثير في وقت واحد 
ويبدأ في الاستياء من المواعيد النهائية الضيقة ، ويشعر أنه لا يُتاح له الوقت للقيام بعمل عالي الجودة.
 إذا نظرت إلى RB على أنها نحلة عاملة بدلاً من كونها فردًا مبدعًا ، فستفقد إمكاناتها الكاملة 
وتقلل من مقدار الملكية والعاطفة التي يشعرون بها تجاه عملهم.

كيفية العمل مع منشئ الموارد :

بدلاً من خنق الأفكار أو الانتقادات الأكبر للمكتب الإقليمي باسم حل المشكلة على الفور ، 
انغمس في الملكية النشطة للمكتب الإقليمي واسمح لهم بالاستفادة من اهتمامهم بالحفر
 بشكل أعمق لإيجاد حل أكثر أناقة للمشكلة في نهاية المطاف.

4. المعظم التجريبي (عفوي / عاطفي)

ربما يكون (The Experimental Maximizer (EM هو العضو الأكثر شراسة في فريقك.
 من المحتمل أن يدفع هذا النوع من المفكرين المبدعين البناة ذوي الحيلة إلى الجنون على أساس أسبوعي.
 ولكن ، عندما يُفهم بشكل صحيح ، يمكن أن يكون إدخال EM للتوتر الإبداعي مصدرًا للأصالة ،
 وعلى الرغم من أنه يبدو أقل تنظيماً من الحجج المنهجية للاستراتيجي الرشيق ، 
إلا أنه شكل مهم من التفكير النقدي حول الطريق إلى الأمام.
الشجاعة لتجربة شيء جديد دون معرفة كل التفاصيل ضرورية لاتخاذ قفزات إبداعية كمجموعة. 
عندما تسمح بهذه الحرية ، يمكنك فقط أن تسحب طوال الليل أو ليلتين ، وتعتيم في ضبابية من الحس المشترك ،
 وتجربة بعض الاقتتال الداخلي القصير الذي يؤدي إلى مصالحة صحية واعتبارات للعمليات المستقبلية ،
 وتستيقظ في منطقة مبتكرة بعد أن كشفت عن طريق الخطأ خط عمل جديد.
- المزايا :
- يحب لمحاولة أشياء جديدة.
- مريح مع الفشل والتعلم.
- جيد في ربط النقاط بين الأفكار غير المترابطة.
- الأفق الزمني :
EM هو مسافر عبر الزمن. الإجراءات والأفكار عفوية في الوقت الحالي ولكنها تتوافق مع
 المشاعر الغريزية حول كيفية تأثيرها على المنظمة لسنوات قادمة.
- التحديات :
يمكن أن تؤدي تجارب EM بدون فرضيات إلى هدر. إن طرح الأفكار الجامحة في وقت متأخر من اللعبة
 يمكن أن يجعل اللاعبين الآخرين في الفريق يشعرون بأن عملهم حتى تلك النقطة
 قد تم التقليل من قيمته أو عدم احترامه.

كيفية العمل مع مكثف تجريبي :

قم بإشراك EM في المناقشات المبكرة واجعل الأهداف الإبداعية واضحة للغاية.
 توفر الأولويات المركزة حدودًا واضحة يمكن من خلالها الركض في البرية - دون 
إطلاق النار في اتجاهات عشوائية.
على سبيل المثال ، إذا كنت خبيرًا استراتيجيًا رشيقًا وقمت بإنشاء إطار عمل يقوم بتقطير العديد من
 المسارات المحتملة في سؤال رئيسي أو خيار يتعين عليك اتخاذه ،
 يمكنك تشغيل المسارات والتفكير بواسطة EM.
تحذير: إذا لم تجعل الأفق الزمني والتركيز العام واضحين ، فقد يكون لديك مناقشة متوترة للغاية
 حيث ينتقل EM في وضع التفكير الحر ويبدأ في إطلاق الاحتمالات المزعجة والتي تعتبر خارج الموضوع .
ومع ذلك ، مع الحدود الصحيحة الموضوعة والأهداف المعلنة بوضوح ، فإن EM لديه
 السياق والتوجيه لتقديم أفكار ذات صلة لكنها لا تزال غير تقليدية (وربما راديكالية ومزعجة) - 
دون إخراج المجموعة عن مسارها.

كيف تضع هذه المعرفة في العمل

كل هذه النظرية جيدة وجيدة ، ولكن ماذا تعني على المستوى العملي اليومي؟
 والأهم من ذلك ، كيف يمكنك استخدام هذه المعلومات للتعاون مع زملائك في الفريق وتعزيز إنتاجك الإبداعي بشكل كبير؟
ستساعدك هذه الخطوات الأربع على وضع عملية في مكانها الصحيح لحل المشكلات الإبداعي
 والتفكير الذي يسمح بتحقيق كل نوع إبداعي. تم تأطير كل منها كاجتماع للمساعدة
 في كسر التحدي المطروح والحصول على مدخلات كل نوع إبداعي.
1. الخطوة الأول :
  أثناء تفكيرك في مشكلة تتطلب العديد من العقول الإبداعية لحلها ، اعملوا معًا لتوليد قائمة من المسارات 
والأفكار الممكنة المتبادلة والمتعارضة والتي تستحق الدراسة. تجاهل الرغبة في إطلاق
 هذه الأفكار لحظة ولادتها ، حيث يمكن للأفكار التي تبدو مستحيلة أن تثبت لاحقًا أنها طريقك للبقاء كمؤسسة.
 احتفظ بهم جميعا على قيد الحياة الآن.
يخلق هذا النهج الأولي بيئة آمنة للمُعزِّزات التجريبية العاطفية / العفوية لتصبح غريبة 
وتجربة الأفكار الجامحة دون الحاجة بالضرورة إلى وضع خطة من 17 نقطة للتنفيذ.
2. الخطوة الثاني : 
اسأل عن الشروط التي يجب أن تكون صحيحة لكل فكرة (أو إمكانية) للنجاح.
في هذه المرحلة ، لديك بعض أفكار الأطفال التي لا تزال بحاجة إلى بعض التنشئة. 
لا تدوسهم حتى الآن. بدلاً من ذلك ، من خلال سرد ما هو مطلوب لنجاح كل فكرة ،
 فأنت لا تزال تمنح الأفكار الجريئة غير التقليدية فرصة قتالية للنظر فيها.
من خلال جعل الفريق يضع قائمة كاملة بما هو مطلوب لإحياء فكرة ما ،
 فإنك تطلق العنان لقوة التفكير ووجهات النظر المتنوعة من الأنواع الإبداعية.
هذا يعطي مساحة لتفكيرك النقدي للاستراتيجيين الرشيقة لتحويل الثغرات أو العيوب في الفكرة 
إلى بيان بنّاء من خلال توضيحها كشرط (شرط يجب أن يكون صحيحًا)
 لكي تنجح الفكرة (وتحصل على دعم البنائين ذوي الحيلة الذين يلعبون دورًا حاسمًا
 في انتقال الأفكار الفائزة نحو التنفيذ).


3. الخطوة الثالثة :
 فكر بشكل نقدي واختبر خياراتك.
بعد فترة وجيزة ، حان الوقت لبدء الجدال. ياي! يحتاج المحسنون التجريبيون العاطفيون / العفويون
 إلى احتضان الهدايا الإبداعية لنظرائهم الاستراتيجيين المتعمدين / التحليليين هنا من خلال
 تلقي النقد المستند إلى المنطق لكل فكرة طفل - ليس كهجوم شخصي ، 
ولكن عندما يجلب زملاؤهم قوتهم الإبداعية الخارقة إلى العملية.
قد يتطلب هذا الصبر حيث تتم مناقشة التفاصيل الدقيقة ، ويتم إنشاء الاختبارات العلمية ،
 ويتم النظر في العمليات. قد يجد الاستراتيجيون الرشيقون مجالًا للتنفس عن طريق الانقسام إلى ثنائيات
 أو ثلاثيات لتحديد ومناقشة هذه المواصفات حتى لا ينفد صبر أصحاب "السماء الزرقاء" 
(أصحاب الرؤى المتطلعين) ويتسببون في انقطاع الاتصال.
4. الخطوة الرابعة : قم بالاختيار.
 الآن بعد أن طرحنا الأسئلة الصحيحة وجمعنا البيانات للاختبار ، وصلنا إلى لحظة آها.
 من المهم وضع جدول الأعمال قبل هذا الاجتماع ، وإعلام الجميع أن الغرض من هذا الاجتماع هو الاختيار.
في الواقع ، في أحد هذه الاجتماعات ، كتب أحد مؤسسي المشاركين على السبورة:
 "الآن ، نحن نختار af $ @٪ ing". لا تهتم بأننا اتخذنا القرار الخاطئ في ذلك اليوم و
انتهى بنا المطاف في اتجاه مختلف بعد 6 أشهر. (لكن هذا موضوع لإدخال يوميات منفصل.)
عادة ، نظرًا لأن المجموعة لديها مجال لتقديم المساهمات الفردية التي يتم تقييمها حقًا في هذا الإطار ، 
فإن الحصول على إجماع حول المسار إلى الأمام يكون سلسًا ، 
وفي بعض الحالات ، حقًا مسار خاص وأصلي نحو بناء علامة تجارية فعالة.

الآن ، لنختتم هذا الأمر
ماذا تريد أن تتذكر؟
احتضان الفوضى يمكن أن تكون الاختراقات الإبداعية فوضوية في بعض الأحيان
. ليس هناك الكثير من الخطأ معك.
من الطبيعي أن تشعر بالقلق ، لكن اعلم أنه من الممكن تخطي الفوضى لإيجاد مسار إبداعي إيجابي.
لن تكون أبدًا عملية مثالية ، ولكن يمكن أن يصبح التعامل معها أسهل عندما تفهم - وتستخدم - الأنواع
 الأربعة من الأشخاص المبدعين.
عندما تقدر بشكل شرعي الأنواع الإبداعية الأخرى في فريقك وقدراتهم العقلية الخاصة (مفاجأة!) ، 
فإنهم يميلون إلى تقدير مساهماتك بشكل متكرر في المقابل.
النتيجة : ستقلل من التوتر بين الزملاء وتعزز إنتاجك الإبداعي بشكل كبير.
إليكم الآن :

ما هي أنواع الإبداع لديك في فريقك؟

هل يمتلك فريقك مزيجًا متوازنًا من جميع الأنواع الإبداعية الأربعة؟
ما هو الأفق الزمني المهم الذي يجب مراعاته (الشهر أو السنة أو العقد التالي)؟
راجع العمل ، لا تتوقف هنا. تعلم ما تقول أحدث البحوث حول كيفية انطوائية والمنفتحون تظهر الإبداع، 
ومعرفة كيفية اكتساب الثقة الإبداعية ، ومحاولة هذه العملية حل المشكلة إلى الصنبور إلى أفكار فريقك .